mardi, 21 janvier 2020 09:34

L’intrapreneuriat : Réveillez l’innovateur qui sommeille en votre collaborateur !

L'intrapreneuriat est une start-up innovante dans l'entreprise. Il s'inscrit dans une démarche de gestion agile, en offrant l'opportunité aux salariés, sur un temps consacré, d'être acteurs de l'innovation de leur entreprise employeur. Par un travail collaboratif de compétences mutualisées, et en développant des talents d'entrepreneurs, ils participent à la naissance et à l'accélération d'un projet, créant une nouvelle offre commerciale.

Le Journal Du Net évoque la volonté de plus de 7 salariés sur 10 qui, en quête de sens, d'autonomie, de qualité de vie au travail plus que de rémunération, se disent attirés par l'aventure intrapreneuriale.

La marque de yaourts Les 2 Vaches ou les espaces de coworking Nextdoor (devenu Wojo) ont été imaginés et développés par des salariés-intrapreneurs, respectivement chez Danone et Bouygues Immobilier.

La culture de l'intrapreneuriat dès l'intégration du collaborateur

Dès l'arrivée d'un nouveau collaborateur, quelle que soit sa taille, l'entreprise du CAC 40 ou la start-up, a tout intérêt à faire naître le désir d'entreprendre, qui marque sa volonté d'impliquer et de valoriser ses salariés comme acteurs de la performance.

Soutenir l'équipe et maintenir une stratégie permanente d'innovation

Dans l'article de Maddyness, Philippe Benmoussa, directeur de l'innovation chez  Deloitte, propose un programme d'intrapreneuriat de 7 modules sur 100 jours, incluant un coaching individuel et des ateliers collaboratifs pour faciliter l'émulation entre intrapreneurs. Il prône la récurrence de ces moments collaboratifs. Il indique également que chaque projet, constitué d'un pilote et de son équipage, doit être suivi jusqu'à la fin par le top management, intégrant cette méthode de travail comme la stratégie permanente d'innovation dans l'entreprise.

Le bilan du projet : fédérer son équipe

La fin du projet s'accompagne d'un bilan, qu'il soit positif ou négatif, permettant d'améliorer les futurs projets. Le communiquer à l'ensemble du personnel, c'est valoriser le travail fourni par les intrapreneurs et développer le sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Les Ressources Humaines sont impliquées, avec l'évolution du collaborateur vers son indépendance, comme start-up support, ou vers la valorisation de son poste, pour le maintien d'une volonté de travail collaboratif et pour fédérer les collaborateurs.

Accompagner les entreprises vers l'intrapreneuriat

Pour accompagner cette démarche, de plus en plus de start-ups offrent des outils et des services pour développer l'intrapreneuriat.

Dans l'article Les Echos START, Raphaël Thobie, cofondateur de CreateRocks, leader de l'écosystème intrapreneurial, forme les salariés aux programmes intrapreneuriaux. D'autres start-ups proposent des plates-formes de «crowd thinking» (réflexion en groupe), d'appel à projets, événements, fablabs (« laboratoire de fabrication » ou lieu de travail test, équipé de toutes sortes d’outils).

En plein essor, l'intrapreneuriat, pour faire émerger l'innovation en quelques mois, a besoin d'outils adaptés pour être performant.

Teamsmart est la solution digitale  tout en un, qui permet de :

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